1、完成消化內科全科設備的風險評估

（1）設備共分成22大類。

（2）其中高風險設備為3類，中風險為8類，低風險為11類

2、管理資料表格制定和制度梳理

1、完成科室設備報修記錄表的制作。

2、完成設備風險評估表的制作。

3、完成醫療設備檔案的目錄表格制作。

4、完善醫療設備巡檢表格的制作。

3、設備報修情況的詳細記錄

一、總結及改進

總結

1、科室在設備資產管理方面存在欠缺，帳目資產與科室實際資產存在較大出入

2、科室與設備管理者聯系不緊密，故障設備并沒有及時上報。

3、報廢流程不明確，需要合理的辨別方法確定設備是否報廢。

4、全院各類設備漿糊分類不明確，資料歸放欠合理性。

改進

1、加快全院資產盤點，讓資產帳面和實際設備達到一致。

2、編制更明確的報修流程，科室落地執行，讓存在異常的設備及時得到維修，提升設備正常使用率。

3、編制合理的報廢流程和報廢標準，超過使用年限的設備及時報損，通過維修可以正常使用的設備不納入報廢范圍，減少醫院不必要的開支。

4、加強對醫療設備全生命周期所需的資料整理以及收集，歸納存檔，合理放置，方便查找。

二、工作計劃及安排

1、下周內將消化內科打造為全院標桿科室。

2、設計好掛在高風險設備上的操作流程以及注意事項

3、繼續對全院設備資產進行統計，收集存在出入設備并詳細記錄，正常情況下，預計資產盤點每天的完成量不低于70臺。

4、對已經完成資產盤點的科室設備進行風險評估。